日志文章

2006年07月02日 14:59:58

ERP厂商,别再忽悠企业

    本人在信息化领域做媒体也有十几年了,与IT产业中硬件、软件、外设、网络、服务等等各个圈子的接触也不少了。
    比较ERP与PLM两个领域,ERP厂商的概念炒作更频繁。比如,后ERP时代、ERP过时论等等诸如此类,不胜枚举。似乎ERP领域素来有炒作的传统。
    就应用的概念和理念的“炒作”(请注意,我说的是“应用”的概念和理念!),我认为主要有两点作用。其一,引导企业应用需求。是系统供应商作为技术研究和开发者,站在企业应用需求的前端,预见性地研发新技术和产品,并引导企业未来应用的需求;其二,市场培育。供应商已经预见、研究和开发的技术和产品,需要通过某种宣传和引导的手段,使得用户群体逐步意识和认知未来的发展方向及技术实现可能。
    PLM,在20世纪末期作为一个“产品全生命周期管理”理念抛出来,历经几年,形成了技术、产品、市场和服务,并逐步被企业所认同,市场逐步扩展。
    从一个历史阶段看,PLM不失为一个务实和有成效的概念运营和推广模式。反而,我们看,在国内市场,ERP领域厂商的概念炒作真是不少了,此起彼伏,但是,哪些是能够称得上对企业应用产生引导作用的呢?
    最近,又看到ERP领域新抛出来的“绿色供应链”管理概念。
    在中国资源稀缺、加强环保的经济大发展时期,我认为“绿色”管理的理念,是一个与企业未来发展有实质性应用内涵和联结的信息化理念。
    但是,我希望在不久的将来能够让业界和企业看到“绿色供应链”不断有成熟和完善的技术、产品、市场和服务提供给企业,而不仅仅是忽悠一个“虚无”的绿色概念;我更希望看到企业从“绿色供应链”管理的理念出发,构架可持续发展的信息化框架,真正通过“绿色供应链”系统的实施,实现绿色制造和管理,产生实际的应用效果,继而增强企业核心竞争能力。
    不再是炒作,不再是忽悠。让时间作证,让我们拭目以待。
    我们常说:企业“为了信息化而信息化”肯定是做不好的,厂商的概念炒作也如此。为了市场炒作而制造所谓的“概念”、“理念”,肯定是经不起推敲和时间的考验而持久的。
    就某个圈子和厂商的概念、策略、市场等方面的炒作而言,在一段时间内,媒体和厂商都有了“吸引眼球”的“噱头”。但是,从对传统企业应用导向的角度,最好不要忽悠企业,更不要形成对企业信息化的误导。
    对此,我倒觉得IT媒体、信息化专业媒体,我们这些“把关人”,有很大的社会责任。

Tags: ERP   厂商   企业  

类别: 记者眼 |  评论(10) |  浏览(8539) |  收藏
一共有 10 条评论
10楼 [匿名]Rattbell 2008年04月22日 14:52:17 Says:
现实/事实如此;
只指责ERP厂商忽悠企业客户 也不公;

国内管理咨询太少;
客户预算不多却想法多多
ERP厂商实力有限;谁乐于浮躁、冒进?

现在企业信息化项目,只有IT系统实施,当然达不到客户 期望;

Rattbell.ciopub.com
9楼 [匿名]guest 2007年04月25日 13:35:30 Says:
不知道这位江彦老师是不是在电大教我的那位老师
看了您写的ERP论深有同感 在中国发展的初级阶段包括ERP虽然也有几年的成长史,但是有几个是从国外进修回来的 我认为应该都去国外学习实践几年 把国外的好的思想和生产理念学回来 真真正正的用到中国来 开发适合中国人适用的软件来 这样不管对于开发公司还是用户来说都是一个革命性的改变,很多人会说去了国外就不回来了 这个吗就要看国家的相关政策了 是否关心这个行业的发展....
说的这么罗嗦不要扔我水果哦
8楼 [匿名]guest 2007年02月08日 17:11:14 Says:
在管理方面,我觉得我们企业非常有必要去实施ERP! 实施信息化。ERP指就是企业资源计划, 大家都明白的,但是划定一个范围也许就有好多人不清楚了。它是大的概念,要单单把它当作一种软件来使用,不能称之为上了ERP,只能说是它是一种软件。现在好多的公司,以为只要买了相应的软件以后,包括财务等等的一切就说公司已经实施了ERP,其实这样的理解对于外行来说,也未常不可,但对于我们内行来说, 这样是不对的。 举个例子来说吧。比如说一个螺母的制造和使用。从它计划、设计、生产、销售、维护到产品回收,这是一个需要经历很长的过程的, 在这些过程中会涉及到 CAD、CAE、CAM、CAPP,PDM,SCM,CRM等等一系列的过程。而PLM的定义是包括在ERP过程中的。整个到实施完毕了, 才能说企业实施了ERP.至于说选PLM好, 还是ERP好,概念和功能都没有分清楚,企业怎么去选?看到您这边文章,给我们感觉ERP和PLM,就是一个独立的系统,定义的范围缩少了。当然了,这只是我们个人的的一些看法。
7楼 [匿名]guest 2007年02月08日 17:00:32 Says:
很荣幸能看到江老师写的文章,对于ERP及PLM观点我也是认可的, 但我想发表一下我个人的看法。
首先,ERP这几年做得并不是太好,失败的案例也是很多的, 这一点我们无可否认。因为确实是有事实存在的。现在不是说,ERP成功率是非常低的只有20%,但是为什么还会有很多的企业去考虑实施ERP呢?很明显,这是市场的需求, 企业业务发展的需求。企业不去上ERP,也就只能眼争争的看着企业在市场竞争中淘汰,虽然现在的好多企业表面上看确实安危无恙,但真正内在的是经不住“风雨”的。现在我们国家已经进入WTO了,好多的外资企业已经进入中国市场, 如果没有好的管理模式或者经营策略,在外资的强大压力下, 肯定会夸掉的。这不是说大话,以前在中国有很大的名企,它们也在中央一台做过广告,要知道能上中央一台的广告,不仅仅是企业成功的标志,也是企业成功的标志。但是,现在这些企业呢, 不是通并,就是到闭了。 原因是什么?作为企业用户来讲, 我们考虑过吗?我想管理方面和市场因素占据了很大的一部分因素吧?暂时不说市场因素, 我们说一下管理上的问题?
6楼 [匿名]guest 2007年02月08日 16:46:25 Says:
江老师
5楼 [匿名]guest 2006年11月03日 20:09:35 Says:
刚刚看到的一则评论,特地摸到这旮旯来像江彦表达敬意,转贴如下

一篇非常好的“特别报道”,原型见:

ERP实施的数据源和流
作者:江彦 丁常彦 田立环
出处:中国制造业信息化
[ 2005-10-09 15:47 ]
http://e.chinabyte.com/278/2145278.shtml

ERP需要“数据源和流”,作为厂商要么像SAP那样本身可以提供解决方案,要么告诉用户另外部署数据管理或采集系统通过集成解决;作为用户,就算没人告诉你也应该知道没有“数据源和流”的ERP是一个穿新衣的皇帝。

文章观点也许有偏颇之处,但是大胆直白,事实也一目了然,不仅体现了记者深厚的专业素养而且表现出为“大多数”代言的勇气。
4楼 [匿名]guest 2006年08月03日 10:49:11 Says:
楼上的说得很对,我也觉得PLM比ERP悬,甚至于是APS也是吹出来的呼悠人的.
国外有几家ERP产品的确很棒!只可惜在中国‘汉化’得不是很好,毕竟中国的管理待改进才是根源!
3楼 [匿名]guest 2006年07月31日 19:03:23 Says:
江大姐,您的理解有两点弱弱的问题:
1.PLM比ERP更能忽悠,不信随便问一个PLM用户,看他们能说出个什么名堂来。我觉得您都被PLM忽悠了,没办法。
2.我和我的同伴曾经这样用“绿色”造句。一次他给我一个自己写的截图工具,只有36KB,不用安装,使用的时候对着图标双击就可以了,里面的操作也很简单。他得意说这可是真正的绿色软件哟,后来我一直用这个小工具截图。企业里新增一个分公司,CAD模板上的公司标志和原来不同,但是原来的有时也会用到,也就是说在他们那里两套模板并存。几个人商量了一个“解决方案”,由于要花些精力去做,而各人有各人的事,所以就拖下来了。后来我想了个办法,只需操作者手动切换,系统哪儿都不用改,根本不用担心会对已有的系统设置产生不良连锁反应,操作者觉得既然操作不麻烦,又能够立马解决问题,就行了呗。当时我也得意了一把我说这可是绿色解决方案哟。
绿色就是无“公害”,投资省见效快,少无实施,容易操作和维护。这,不是炒作,是咱们广大用户的心愿。
2楼 心若水,润天下 2006年07月20日 15:38:12 Says:
中国的ERP企业还是初生的小牛犊子!
1楼 惶者生存--董衍善 2006年07月05日 11:05:11 Says:
其实,我也一直有类似感觉。但是,最近,我发现几家国外的ERP厂商,一直很踏实、很严谨地在ERP市场上耕耘,做得很苦,但是,不象国内很多软件厂家那样浮躁、冒进。值得关注。
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